每位背景音樂參與者都有自己成熟的銷售網絡，通過其授權分銷商或合作伙伴，背景音樂公司一直熱衷于擴大其背景音樂銷售，為了實現更好的銷售業務，背景音樂提供商通常每年都會投資于他們的營銷渠道。

1、背景音樂產業鏈

圖：背景音樂產業鏈分析

2、營銷渠道

2.1 直接營銷

直接營銷旨在針對特定的受眾或消費者群體，激發對所營銷產品或服務的直接反應，并衡量反應。當企業不在全面的營銷策略中使用直接營銷時，直接營銷可能會很煩人。最流行的直接營銷方法是（1）直接郵件，（2）電話營銷和（3）在線。

直郵的優勢在于，客戶可以從家中或辦公室輕松獲取產品信息并下訂單。反對的是垃圾郵件的泛濫，垃圾郵件使直郵變得不受歡迎，被不經意地丟棄或銷毀。

有利于電話營銷，對話提供了回答問題、接受產品訂單和提供客戶服務的機會。反對的是，電話營銷人員會不請自來地打電話，打斷客戶，說服他們購買他們不想要的產品。電話營銷在有拒收電話登記的地區尤其不受歡迎。

在線直接營銷的優勢在于，在消費者進行研究和做出購買決策時，能夠接觸到他們。反對的是，并不是每個人都在線，那些在線的人可能不會在最好的時候在線。社交媒體與其他營銷方法結合使用效果最佳。所有印刷營銷都應顯示指向商業網站的鏈接。

直接分銷渠道

建立直接渠道往往成本高昂，有時需要在倉庫、物流、運輸車輛和駕駛人員方面進行大量資本投資。然而，在其組件就位后，直接渠道的運營可能比間接渠道更經濟、更高效。直銷雖然在某些情況下難以大規模管理，但通常比間接渠道能讓制造商更好地與消費者建立聯系。

背景音樂營銷對象一般是團體或企業，其采購程序因公司而異，取決于每家公司的業務規模和管理重點。

背景音樂呈現出較為嚴重的同質化，為了降低成本，一般采取直接采購的形式，中間環節相對較少。因此，特色背景音樂營銷渠道短而直接，但信息極其不對稱。

2.2 間接營銷

一些企業在銷售過程中更是將服務作為一種重要的營銷工具，通過差異化服務來增強可持續競爭力。

間接營銷通常涉及第三方分銷商或賣家。間接營銷不像直接營銷那樣針對特定的消費者受眾。間接營銷的一個例子是傳統的店面櫥窗展示。零售商的商業空間位于生產者和消費者之間；因此，它是間接的。

間接營銷使企業能夠吸引龐大而多樣化的消費者群體。通過第三方進行的間接營銷為企業提供了他們沒有的便利設施，例如零售空間。然而，間接營銷會影響產品的利潤率，直接營銷會省去第三方中間商以獲得更大的回報。

混合直接和間接營銷

一個成功的營銷策略不需要在直接或間接渠道之間完全走一條路。事實上，有很多方法可以同時使用這兩種主要選項來實現盈利的營銷組合。

直接營銷提供購買或了解更多待售產品的報價。目的是讓客戶通過撥打電話、使用促銷代碼或參加演示來購買產品。

間接營銷并不試圖立即銷售，而是通過找出消費者想要什么并幫助他們找到它來建立信任關系。消費者在互聯網上搜索他們的問題的答案或問題的解決方案。間接營銷通過博客、社交媒體、通訊和視頻為他們提供知識和建議。

間接營銷針對的是需要回答問題的消費者。間接營銷通過建議如何解決產品和服務的問題來建立品牌知名度。

間接營銷不是快速產生銷售的短期策略。與消費者建立信任需要時間，幾個月甚至幾年。

對于初創企業來說，時間至關重要。他們需要盡快開始向客戶進行間接營銷。一個好的起點是通過博客和社交媒體在網上建立興趣和品牌知名度。如果他們的營銷成功地提高了消費者對其產品和服務的需求，那么他們就需要開發分銷渠道。

間接分銷渠道

間接分銷渠道最具挑戰性的方面是必須委托第三方中間商進行產品處理和客戶互動。然而，最成功的此類中間物流代理擅長以大多數制造商所不擅長的方式交付產品。間接渠道也使制造商免除了交付系統的啟動成本。在和諧的關系中，與直接分銷渠道相比，它們的管理要簡單得多，也更具成本效益。

2.3 營銷渠道發展趨勢

傳統的營銷觀念可分為制造、產品和營銷；現代營銷理念可分為社會營銷理念，現代哲學是以消費者需求為導向的哲學，它關注消費者，意味著全面的營銷活動；企業的目標是滿足客戶的需求，提高社會福利，最終實現利潤。

現代營銷理念4p是一種營銷策略。20世紀60年代，美國學者麥卡錫以4P營銷組合策略而聞名，即：產品策略、定價策略、渠道策略和營銷策略。它成功地完成了一場營銷活動，這意味著應該將適當的產品、適當的價格、適當的渠道和適當的服務恰當地投放到特定的市場。4P營銷組合策略可以通過背景音樂企業學習使用基本的營銷策略。背景音樂企業在日常營銷活動中必須注重上述策略，并利用其有效提高產品銷售。

背景音樂產品的用戶往往比較集中、規模大、數量少，因此選擇直銷、分銷、銷售渠道為輔。企業營銷的重點也應放在向客戶承諾，與這些客戶建立戰略聯盟關系，并注重培養客戶忠誠度；企業與大客戶的關系不應該是對抗性的，而應該是合作伙伴關系，企業不僅要關心客戶之間的重大業務交易，大客戶還應該關注業務發展的盈利能力，努力幫助我們的客戶擴大其盈利能力，實現利益共享；企業應努力提高客戶關系管理能力，了解客戶的想法，不斷提高經營業績，提高工作質量，為客戶提供優質服務，努力與大客戶建立戰略合作伙伴關系，實現共贏。

第一章 背景音樂市場概述

1.1產品概述和背景音樂范圍
1.2全球背景音樂概述和市場規模（價值）（2012-2022）
1.3按應用程序劃分的背景音樂片段
1.3.1 2016年按應用劃分的背景音樂消費市場份額
1.3.2零售商店
1.3.3餐廳
1.3.4娛樂場所
1.3.5公共組織
1.4各國背景音樂市場
1.4.1美國現狀與前景（2012-2022）
1.4.2加拿大現狀與前景（2012-2022）
1.4.3德國現狀與展望（2012-2022）
1.4.4法國現狀與前景（2012-2022）
1.4.5英國現狀與前景（2012-2022）
1.4.6意大利現狀與前景（2012-2022）
1.4.7俄羅斯現狀與前景（2012-2022）
1.4.8中國現狀與展望（2012-2022）
1.4.9日本現狀與展望（2012-2022）
1.4.10印度現狀與前景（2012-2022）
1.4.11韓國現狀與前景（2012-2022）
1.4.12東南亞現狀與展望（2012-2022）
1.4.13澳大利亞現狀與前景（2012-2022）
1.4.14巴西現狀與前景（2012-2022）
1.4.15墨西哥現狀與前景（2012-2022）
1.4.16中東現狀與前景（2012-2022）
1.4.17非洲現狀與展望（2012-2022）
第二章 全球背景音樂收入（百萬美元）和公司市場份額

2.1 2016年和2017年各公司的全球背景音樂收入和市場份額
2.2背景音樂市場競爭形勢及趨勢
第三章 2012-2017年按國家和應用分列的全球背景音樂收入（百萬美元）

3.1 2012-2017年全球各國背景音樂收入和市場份額
3.2 2012-2017年全球背景音樂收入和應用市場份額
3.3全球市場背景音樂收入和毛利率（2012-2017）
第四章全球背景音樂公司簡介/分析

4.1情緒媒體
4.1.1公司基本信息
4.1.2產品、服務和解決方案
4.1.3 2012-2017年情緒媒體背景音樂收入和毛利率
4.1.4主營業務/業務概述
4.2播放網絡
4.2.1公司基本信息
4.2.2產品、服務和解決方案
4.2.3 PlayNetwork背景音樂收入和毛利率（2012-2017）
4.2.4主營業務/業務概述
4.3 TouchTunes
4.3.1公司基本信息
4.3.2產品、服務和解決方案
4.3.3 TouchTunes背景音樂收入和毛利率（2012-2017）
4.3.4主營業務/業務概述
4.4 Usen公司
4.4.1公司基本信息
4.4.2產品、服務和解決方案
4.4.3 Usen公司背景音樂收入和毛利率（2012-2017）
4.4.4主營業務/業務概況
4.5 SiriusXM商務版
4.5.1公司基本信息
4.5.2產品、服務和解決方案
4.5.3 SiriusXM商業背景音樂收入和毛利率（2012-2017）
4.5.4主營業務/業務概況
4.6商業潘多拉
4.6.1公司基本信息
4.6.2產品、服務和解決方案
4.6.3 Pandora商業背景音樂收入和毛利率（2012-2017）
4.6.4主營業務/業務概述
4.7阿爾莫泰克
4.7.1公司基本信息
4.7.2產品、服務和解決方案
4.7.3 2012-2017年Almotech背景音樂收入和毛利率
4.7.4主營業務/業務概況
4.8圖像聲音
4.8.1公司基本信息
4.8.2產品、服務和解決方案
4.8.3 Imagesound背景音樂收入和毛利率（2012-2017）
4.8.4主營業務/業務概述
4.9易掛
4.9.1公司基本情況
4.9.2產品、服務和解決方案
4.9.3易暫停背景音樂收入和毛利率（2012-2017）
4.9.4主營業務/業務概況
4.10向日葵音樂
4.10.1公司基本信息
4.10.2產品、服務和解決方案
4.10.3向日葵音樂背景音樂收入和毛利率（2012-2017）
4.10.4主營業務/業務概述
4.11聲音插孔
4.11.1公司基本信息
4.11.2產品、服務和解決方案
4.11.3 Soundjack背景音樂收入和毛利率（2012-2017）
4.11.4主營業務/業務概述
4.12氙氣音樂媒體
4.12.1公司基本信息
4.12.2產品、服務和解決方案
4.12.3 Xenon音樂媒體背景音樂收入和毛利率（2012-2017）
4.12.4主營業務/業務概況
4.13問題
4.13.1公司基本信息
4.13.2產品、服務和解決方案
4.13.3 Qsic背景音樂收入和毛利率（2012-2017）
4.13.4主營業務/業務概述
4.14快速旋律
4.14.1公司基本信息
4.14.2產品、服務和解決方案
4.14.3 Express Melody背景音樂收入和毛利率（2012-2017）
4.14.4主營業務/業務概述
4.15開耳音樂
4.15.1公司基本信息
4.15.2產品、服務和解決方案
4.15.3 2012-2017年開耳音樂背景音樂收入和毛利率
4.15.4主營業務/業務概述
4.16聽覺聲音
4.16.1公司基本信息
4.16.2產品、服務和解決方案
4.16.3聽覺背景音樂收入和毛利率（2012-2017）
4.16.4主營業務/業務概況
4.17云蓋音樂
4.17.1公司基本信息
4.17.2產品、服務和解決方案
4.17.3云蓋音樂背景音樂收入和毛利率（2012-2017）
4.17.4主營業務/業務概述
第五章 北美背景音樂收入（百萬美元）（按國家和應用）（2012-2017年）

5.1 2012-2017年北美各國背景音樂收入和市場份額
5.1.1 2012-2017年北美各國背景音樂收入和市場份額
5.1.2北美市場背景音樂收入和毛利率（2012-2017）
5.2美國背景音樂收入和應用增長（2012-2017）
5.2.1美國背景音樂收入和增長率（2012-2017）
5.2.2 2012-2017年美國背景音樂收入和市場份額（按應用）
5.3加拿大背景音樂收入和應用增長（2012-2017年）
5.3.1加拿大背景音樂收入和增長率（2012-2017年）
5.3.2加拿大背景音樂收入和市場份額（2012-2017年）
第六章 拉丁美洲背景音樂收入（百萬美元）（按國家和應用）（2012-2017年）

6.1拉丁美洲各國背景音樂收入和市場份額（2012-2017年）
6.1.1拉丁美洲各國背景音樂收入和市場份額（2012-2017年）
6.1.2拉丁美洲市場背景音樂收入和毛利率（2012-2017）
6.2墨西哥背景音樂收入和應用增長（2012-2017）
6.2.1墨西哥背景音樂收入和增長率（2012-2017年）
6.2.2墨西哥背景音樂收入和應用市場份額（2012-2017年）
6.3巴西背景音樂收入和應用增長（2012-2017）
6.3.1巴西背景音樂收入和增長率（2012-2017）
6.3.2巴西背景音樂收入和應用市場份額（2012-2017年）
第七章 按國家和應用分列的歐洲背景音樂收入（百萬美元）（2012-2017年）

7.1 2012-2017年歐洲各國背景音樂收入和市場份額
7.1.1 2012-2017年歐洲各國背景音樂收入和市場份額
7.1.2歐洲市場背景音樂收入和毛利率（2012-2017）
7.2德國背景音樂收入和應用增長（2012-2017）
7.2.1德國背景音樂收入及增長率（2012-2017）
7.2.2 2012-2017年德國背景音樂收入和市場份額（按應用）
7.3 2012-2017年法國背景音樂收入及應用增長情況
7.3.1 2012-2017年法國背景音樂收入及增長率
7.3.2 2012-2017年法國背景音樂收入和市場份額（按應用）
7.4英國背景音樂收入和應用增長（2012-2017）
7.4.1英國背景音樂收入和增長率（2012-2017年）
7.4.2英國背景音樂收入和市場份額（2012-2017年）
7.5意大利背景音樂收入和應用增長（2012-2017）
7.5.1意大利背景音樂收入和增長率（2012-2017年）
7.5.2意大利背景音樂收入和應用市場份額（2012-2017年）
7.6 2012-2017年俄羅斯背景音樂收入及應用增長情況
7.6.1 2012-2017年俄羅斯背景音樂收入及增長率
7.6.2 2012-2017年俄羅斯背景音樂收入和市場份額（按應用）
第八章 亞太地區背景音樂收入（百萬美元）（按國家和應用）（2012-2017年）

8.1 2012-2017年亞太地區各國背景音樂收入和市場份額
8.1.1 2012-2017年亞太地區各國背景音樂收入和市場份額
8.1.2亞太市場背景音樂收入和毛利率（2012-2017）
8.2 2012-2017年中國背景音樂收入及應用增長情況
8.2.1 2012-2017年中國背景音樂收入及增長率
8.2.2 2012-2017年中國背景音樂收入及應用市場份額
8.3日本背景音樂收入和應用增長（2012-2017）
8.3.1 2012-2017年日本背景音樂收入及增長率
8.3.2 2012-2017年日本背景音樂收入和市場份額（按應用）
8.4韓國背景音樂收入和應用增長（2012-2017）
8.4.1韓國背景音樂收入和增長率（2012-2017）
8.4.2 2012-2017年韓國背景音樂收入和市場份額（按應用）
8.5印度背景音樂收入和應用增長（2012-2017年）
8.5.1印度背景音樂收入和增長率（2012-2017年）
8.5.2 2012-2017年印度背景音樂收入和應用市場份額
8.6 2012-2017年東南亞背景音樂收入及應用增長
8.6.1東南亞背景音樂收入及增長率（2012-2017）
8.6.2 2012-2017年東南亞背景音樂收入和市場份額（按應用）
8.7澳大利亞背景音樂收入和應用增長（2012-2017）
8.7.1澳大利亞背景音樂收入和增長率（2012-2017）
8.7.2澳大利亞背景音樂收入和市場份額（2012-2017年）
第九章 按地區和應用劃分的中東和非洲背景音樂收入（百萬美元）（2012-2017年）

9.1按地區劃分的中東和非洲背景音樂收入和市場份額（2012-2017年）
9.1.1中東和非洲地區背景音樂收入和市場份額（2012-2017年）
9.1.2中東和非洲市場背景音樂收入和毛利率（2012-2017）
9.2中東背景音樂收入和應用增長（2012-2017）
9.2.1中東背景音樂收入及增長率（2012-2017）
9.2.2 2012-2017年中東背景音樂收入和市場份額（按應用）
9.3非洲背景音樂收入和應用增長（2012-2017年）
9.3.1非洲背景音樂收入和增長率（2012-2017年）
9.3.2 2012-2017年非洲背景音樂收入和應用市場份額
第十章 背景音樂市場開發成本結構分析

第十一章 產業鏈、采購策略和下游買家

11.1背景音樂產業鏈分析
11.2背景音樂的頂級消費者/最終用戶
第十二章 營銷策略分析，分銷商/貿易商

12.1營銷渠道
12.1.1直接營銷
12.1.2間接營銷
12.1.3營銷渠道發展趨勢
12.2市場定位
12.2.1定價策略
12.2.2品牌戰略
12.2.3目標客戶
第十三章 市場影響因素分析

13.1背景音樂SWOT分析
13.2背景音樂市場分析
13.2.1零售業使用背景音樂
13.2.2餐廳、酒吧和咖啡館應使用背景音樂…
13.2.3酒店使用背景音樂
13.3背景音樂有助于建立您的品牌
13.3.1背景音樂有助于建立你的品牌
13.3.2背景音樂有助于提高銷量
13.3.3背景音樂等于一個高效的團隊
13.4背景音樂必須合法
13.5經濟/政治環境變化
13.5.1美國經濟/政治環境變化
13.5.2歐洲經濟/政治環境變化
13.5.3中國經濟/政治環境變化
第十四章 全球背景音樂市場預測（2017-2022）

14.1 2017-2022年全球背景音樂收入預測
14.2 2017-2022年全球背景音樂市場各國預測
14.3 2017-2022年全球背景音樂收入和市場份額預測（按應用）
第十五章 研究結果和結論